公司簡介：
竹山縣金龍節能有限公司隸屬于湖北金龍控股集團公司。位于寶豐鎮韓溪河村，占地面積56.5畝，固定資產4000萬元，總資產7000萬元，現有60萬噸/年新型干法水泥熟料粉磨生產線一條，員工105人，其中技術人員20人。
秉承金龍水泥“誠信、敬業、創新、高效”的企業精神，走出一條資源消耗低、能源消耗少、廢氣排放得到有效控制、工業廢渣得到充分利用、企業經濟效益和社會效益和諧發展，企業與環境和諧相處的新型工業化之路。
公司擁有嚴格的質量檢測制度和完善的銷售服務體系。“旋龍”牌各標號水泥質量穩定，各項質量指標均優于國家標準，成為眾多重點工程及廣大消費者的首選品牌。
光榮與夢想：
2013年成就： 生產銷售水泥28萬噸，實現產值8000萬元。為創建碧水藍天的環境質量和良好的作業環境，投資80萬元，增設2臺除塵器，對熟料大棚使用彩鋼瓦封閉，減少二次揚塵，粉塵、噪音排放控制在國家標準范圍內。指導企業生產經營的“環境管理體系認證”，“質量管理體系認證”、“職業健康安全管理體系認證”，通過并二次審檢。在縣安委會、安監局關心指導下，公司積極開展“安全生產標準化二級企業”創建，于2013年10月31日順利通過湖北省安全生產技術協會和省安監局評審，于2014年3月3日頒發證書并授牌，企業實現連續四年無任何人身、設備及質量事故。
2014年目標： 生產銷售水泥35萬噸，實現產值過億元。堅持安全、質量兩個第一。繼續運用“安全生產標準化二級企業”創建設施和經驗，實現全年人身、設備、質量等事故為零的目標。加強質量管理，苦練內功，開拓新市場，加大“旋龍”水泥品牌宣傳力度，降低損耗，提質增效，讓“旋龍”品牌走進千家萬戶。
2014年目標： 生產銷售水泥35萬噸，實現產值過億元。堅持安全、質量兩個第一。繼續運用“安全生產標準化二級企業”創建設施和經驗，實現全年人身、設備、質量等事故為零的目標。加強質量管理，苦練內功，開拓新市場，加大“旋龍”水泥品牌宣傳力度，降低損耗，提質增效，讓“旋龍”品牌走進千家萬戶。
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“金龍”騰飛
——竹山縣金龍節能有限公司發展紀略
——竹山縣金龍節能有限公司發展紀略
作為竹山水泥企業，金龍公司經歷艱辛與艱難，從小到大，從弱到強，一步步邁進全縣重點企業行列。
“金龍”在騰飛。金龍公司一班人，從企業老總到普通職工，團結奮斗，凝心聚力，正如他們所生產的水泥，具有強大的凝固力。這種凝固力就是金龍公司的奮斗目標，即：2014年產值突破億元大關。
3月25日，記者一行來到該公司進行專題采訪。在公司辦公室，辦公室主任說，總經理正在廠區灑水除塵，清潔衛生。10分鐘后，總經理麻培貴工作完畢，身穿一身藍色工作服來到記者面前時，給記者第一印象是：沒有那種“土豪”架子，也沒有掌管億元企業老總派頭，很樸實，親切。麻培貴介紹，金龍公司已經走過了10年，他是公司第三任總經理。在這10年里，他們以水泥為品牌，闖出了一條創業發展之路。
金龍公司的誕生，要回轉到2004年初。出生于浙江的潛志成來到竹山，聽說秦古的興秦水泥廠正在改制，便迅速與原來的縣經濟局聯系。縣經濟局領導高度重視，積極做好協調服務，終于促成其在當年3月28日以600萬元買下興秦水泥廠的經營權，組建康華建材有限公司。之后，在縣委、縣政府的大力支持下，公司移址寶豐鎮韓溪河村，擴建為年產水泥15萬噸。2005年1月8日，康華水泥廠正式投產。這就是金龍公司的前身，也是金龍公司發展的“嬰兒期”。
“誠信、敬業、創新、高效”是金龍公司的企業精神。“穩步前進，逐步跨越”是金龍公司的發展理念。金龍公司憑著多年經驗，看到新農村建設中水泥需求量不斷增大，更看到潘口電站、龍背灣電站、小漩電站大建設和大移民中所蘊含的商機，果斷決定擴大生產規模，到2008年，金龍公司實現銷售收入4500萬元，完成稅收280余萬元，成為全縣的支柱企業和納稅大戶。
發展永無止境，擴能與技改永無止境。2008年1月18日，竹山金龍60萬噸水泥粉磨站經省發改委備案批復，開始走集團發展之路。原康華建材有限公司也正式更名為竹山縣金龍節能有限公司，隸屬于湖北金龍控股集團公司。公司于2008年8月開工建設，2009年5月建成投產。目前，擁有主機設備：3.4×4m風選磨一臺，3.2×13m高細磨一臺，八嘴包裝機兩臺。
第二任總經理趙建忠到任后，帶領公司一班人，嚴格落實國家新一輪環保政策，加速淘汰落后生產工藝，2010年5月投資80萬元，將依法關停的2.4×8m生料、2.4×13m水泥磨進行串聯技改，當年10月重新粉磨水泥。而此時，金龍公司年生產能力達到80萬噸，從而走出一條資源消耗低、能源消耗少、廢氣排放得到有效控制、工業廢渣得到充分利用、企業與環境和諧相處的新型工業化之路。公司先后被授予湖北省守合同重信用單位等多個榮譽稱號，并通過了ISO9001質量管理體系認證，主導產品“旋龍”牌不同標號的水泥成為“國家免檢產品”。公司又一次實現了飛越。
麻培貴是第三任總經理，今年元月份到任的。他說，公司現在的主要任務是，要千方百計實現滿負荷生產。但這又面臨一個新問題，那就是供大于求，會出現產能過剩。所以，做好銷售與生產的統一，拓展新的銷售市場是實現滿負荷生產的關鍵。麻培貴算了一筆賬，按年60萬噸的產量計算，產值就會達到2億元以上，但目前每年只有30萬噸的銷售市場。
“節約挖潛、降本增效”是迫在眉睫。金龍公司在全國范圍水泥產能過剩的情況下，在節約上找出路，在降耗上挖潛力，進一步加大了技術改造和環境改造。如今，金龍公司環境、職業健康管理體系運行情況通過了現場審查，符合國家規定要求，環境因素、風險控制、工藝及裝備、主機及環保、安全及實施均達到規定標準，公司獲得職業健康安全管理、環境衛生、質量體系認證。嚴格質量檢測制度和銷售服務體系，主導產品“旋龍”牌水泥，已在高速公路、城市建設等重點工程和基礎設施建設中廣泛應用，成為眾多重點工程領域及廣大消費者的首選。據測算，今年可完成35萬噸生產與銷售任務，產值再次實現新騰飛。
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“金龍”在騰飛。金龍公司一班人，從企業老總到普通職工，團結奮斗，凝心聚力，正如他們所生產的水泥，具有強大的凝固力。這種凝固力就是金龍公司的奮斗目標，即：2014年產值突破億元大關。
3月25日，記者一行來到該公司進行專題采訪。在公司辦公室，辦公室主任說，總經理正在廠區灑水除塵，清潔衛生。10分鐘后，總經理麻培貴工作完畢，身穿一身藍色工作服來到記者面前時，給記者第一印象是：沒有那種“土豪”架子，也沒有掌管億元企業老總派頭，很樸實，親切。麻培貴介紹，金龍公司已經走過了10年，他是公司第三任總經理。在這10年里，他們以水泥為品牌，闖出了一條創業發展之路。
金龍公司的誕生，要回轉到2004年初。出生于浙江的潛志成來到竹山，聽說秦古的興秦水泥廠正在改制，便迅速與原來的縣經濟局聯系。縣經濟局領導高度重視，積極做好協調服務，終于促成其在當年3月28日以600萬元買下興秦水泥廠的經營權，組建康華建材有限公司。之后，在縣委、縣政府的大力支持下，公司移址寶豐鎮韓溪河村，擴建為年產水泥15萬噸。2005年1月8日，康華水泥廠正式投產。這就是金龍公司的前身，也是金龍公司發展的“嬰兒期”。
“誠信、敬業、創新、高效”是金龍公司的企業精神。“穩步前進，逐步跨越”是金龍公司的發展理念。金龍公司憑著多年經驗，看到新農村建設中水泥需求量不斷增大，更看到潘口電站、龍背灣電站、小漩電站大建設和大移民中所蘊含的商機，果斷決定擴大生產規模，到2008年，金龍公司實現銷售收入4500萬元，完成稅收280余萬元，成為全縣的支柱企業和納稅大戶。
發展永無止境，擴能與技改永無止境。2008年1月18日，竹山金龍60萬噸水泥粉磨站經省發改委備案批復，開始走集團發展之路。原康華建材有限公司也正式更名為竹山縣金龍節能有限公司，隸屬于湖北金龍控股集團公司。公司于2008年8月開工建設，2009年5月建成投產。目前，擁有主機設備：3.4×4m風選磨一臺，3.2×13m高細磨一臺，八嘴包裝機兩臺。
第二任總經理趙建忠到任后，帶領公司一班人，嚴格落實國家新一輪環保政策，加速淘汰落后生產工藝，2010年5月投資80萬元，將依法關停的2.4×8m生料、2.4×13m水泥磨進行串聯技改，當年10月重新粉磨水泥。而此時，金龍公司年生產能力達到80萬噸，從而走出一條資源消耗低、能源消耗少、廢氣排放得到有效控制、工業廢渣得到充分利用、企業與環境和諧相處的新型工業化之路。公司先后被授予湖北省守合同重信用單位等多個榮譽稱號，并通過了ISO9001質量管理體系認證，主導產品“旋龍”牌不同標號的水泥成為“國家免檢產品”。公司又一次實現了飛越。
麻培貴是第三任總經理，今年元月份到任的。他說，公司現在的主要任務是，要千方百計實現滿負荷生產。但這又面臨一個新問題，那就是供大于求，會出現產能過剩。所以，做好銷售與生產的統一，拓展新的銷售市場是實現滿負荷生產的關鍵。麻培貴算了一筆賬，按年60萬噸的產量計算，產值就會達到2億元以上，但目前每年只有30萬噸的銷售市場。
“節約挖潛、降本增效”是迫在眉睫。金龍公司在全國范圍水泥產能過剩的情況下，在節約上找出路，在降耗上挖潛力，進一步加大了技術改造和環境改造。如今，金龍公司環境、職業健康管理體系運行情況通過了現場審查，符合國家規定要求，環境因素、風險控制、工藝及裝備、主機及環保、安全及實施均達到規定標準，公司獲得職業健康安全管理、環境衛生、質量體系認證。嚴格質量檢測制度和銷售服務體系，主導產品“旋龍”牌水泥，已在高速公路、城市建設等重點工程和基礎設施建設中廣泛應用，成為眾多重點工程領域及廣大消費者的首選。據測算，今年可完成35萬噸生產與銷售任務，產值再次實現新騰飛。
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苦練內功是水泥企業的生存之路
——訪竹山縣金龍節能有限公司總經理麻培貴
——訪竹山縣金龍節能有限公司總經理麻培貴
進入2014年，竹山金龍節能公司整整走過10年發展歷程。新的一年，以麻培貴為總經理的領導班子受湖北金龍控股集團公司任命，重新挑起了公司生產經營、全面發展重擔。如何使公司在市場上騰飛？是麻培貴總經理要認真思考和研究的課題。
堅持人才為先。2014年，麻培貴明確倡導：用環境留人，加大環保設備設施投入，為員工繳納社保五險，實行人性化管理。用工資待遇留人，把具有專長的員工安排到適合的崗位，發揮工作特長。
堅持“安全、質量”兩個第一。生產經營要牢牢奉行這一“安全是效益，質量是生命”宗旨，緊抓安全、質量不放松。
堅持科技創新增強企業生產力。2014年公司要將科技創新變為第一生產力，將“節約挖潛、降本增效”形成對科技創新取得成果、節支增效具有成效的單位和個人給予獎勵，苦練內功，齊心協力增強企業生命力。
堅持增強社會效益提升企業美譽度。爭取各級黨委政府和社會的大力支持，注重社會效益。金龍公司立志依靠人才，凝心聚力，強化安全，確保質量，提升效益，努力開創一條嶄新的發展之路。
堅持人才為先。2014年，麻培貴明確倡導：用環境留人，加大環保設備設施投入，為員工繳納社保五險，實行人性化管理。用工資待遇留人，把具有專長的員工安排到適合的崗位，發揮工作特長。
堅持“安全、質量”兩個第一。生產經營要牢牢奉行這一“安全是效益，質量是生命”宗旨，緊抓安全、質量不放松。
堅持科技創新增強企業生產力。2014年公司要將科技創新變為第一生產力，將“節約挖潛、降本增效”形成對科技創新取得成果、節支增效具有成效的單位和個人給予獎勵，苦練內功，齊心協力增強企業生命力。
堅持增強社會效益提升企業美譽度。爭取各級黨委政府和社會的大力支持，注重社會效益。金龍公司立志依靠人才，凝心聚力，強化安全，確保質量，提升效益，努力開創一條嶄新的發展之路。
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