淺議黨的“三大法寶”對企業管理的現實指導意義
——以十堰長信項目管理有限公司為例
1939年10月，毛澤東在《＜共產黨人＞發刊詞》中明確指出：“統一戰線，武裝斗爭，黨的建設，是中國共產黨在中國革命中戰勝敵人的三個法寶。”由此，“三大法寶”在中國革命、建設和改革進程中始終高擎、光彩奪目。當前，學黨史，重溫黨的“三大法寶”，應在學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行上守正創新。對企業而言，公共關系、市場競爭、團隊建設則是其發展壯大的關鍵所在。以十堰長信項目管理有限公司為例，分析黨的“三大法寶”對企業管理的現實指導意義，以“三大法寶”武裝頭腦、指導實踐、推動工作，統籌兼顧公共關系、市場競爭、團隊建設，以“拼、搶、實”的狀態推動企業高質量發展。
一、堅持系統觀念，用足用活公共關系，以“拼”的精神跑出企業高質量發展“加速度”
習近平總書記指出，統一戰線是做人的工作，搞統一戰線是為了壯大共同奮斗的力量。與統一戰線一樣，企業公共關系就是建立企業與社會環境的良好關系，以團結合作凝聚各方力量，推動企業健康快速可持續發展。十堰長信公司始終堅持系統觀念，堅持“公共關系也是生產力”理念，樹牢“要找‘市長’，更要找市場”的經營觀念，堅持一體謀劃、系統公關，統籌高效處理好企業與政府、企業與客戶、企業與職工等主要公共關系，實現了企業“從無到有、從有到優”的跨越發展。
1.處理好企業與政府的關系，爭取政府信任和支持。國企姓“國”，核心向黨。十堰長信公司是在十堰市政府的大力支持和推動下，由十堰市國資委牽頭組建的十堰市區域內唯一的市屬國有招投標代理機構，旨在規范招標代理業務市場，打造國企標桿，引領行業健康發展。十堰長信公司始終堅持黨的領導，以政府的“守夜人”和管好公共事業投資的“錢袋子”為使命，主動與政府有關部門請示匯報、溝通對接，自覺接受國資監管、市場監管，支持和服務市委、市政府中心工作，積極參與支持疫情防控、文明創建、社會公益事業，實現國有資產保值增值，努力贏得政府的認可、信任和支持。堅持構建親清政商關系，不過多依賴政府，努力成為“公開、公正、透明、專業”的招標代理企業。
2.處理好企業與客戶的關系，緊緊依靠市場吃飯。客戶是企業的生存之本，客戶關系是企業公共關系中最核心的關系。十堰長信公司主動放下一切“特殊性”，緊緊依靠市場吃飯、依靠客戶吃飯，不吃“大鍋飯”、不吃“霸王餐”，不靠政策的優惠、“特殊身份”來獲得競爭優勢，主動到市場上拿項目、搶市場，自覺接受市場競爭的考驗和客戶的檢驗。堅持放低身段，主動上門拜訪客戶、了解需求，誠摯邀請客戶來公司參觀考察，用心用情用力服務，與客戶之間建立起信任、真誠、理解的關系，以優質高效服務贏得客戶信任、實現合作共贏。
3.處理好企業與職工的關系，全面激發職工活力。公共關系需內外兼顧。十堰長信公司堅持相信職工、依靠職工、團結職工，建立和維護和諧融洽的內部職工關系。一方面，通過組織職工參加公司的重要會議、重要活動來增強職工的民主參與意識，通過交心談心、關心關愛職工等方式來增強職工對公司的認同感、歸屬感。另一方面，建立健全激勵機制，發揮企業文化作用，充分調動每一名職工的社會資源和工作熱情，營造“人人都是宣傳員、人人都是營銷員”的濃厚干事創業氛圍，同職工群眾想在一起、干在一起，努力打造企業與職工命運共同體。
二、堅持思想破冰，積極參與市場競爭，以“搶”的勁頭闖出企業高質量發展“新天地”
企業的發展離不開市場競爭，就像要取得革命的勝利離不開武裝斗爭一樣。十堰長信公司從事的招標代理業務屬于完全競爭性行業，市場競爭尤為激烈。為此，十堰長信公司堅持解放思想，增強市場意識、斗爭精神，提高市場競爭本領和斗爭本領，通過競爭把長信錘煉成專業規范、業績優良的行業標桿，努力在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.以客戶為導向，強化品質意識。品質是市場競爭的核心，高質量的客戶服務是企業的核心競爭力。招標代理屬于智力服務型行業，十堰長信公司堅持“客戶有所需，我必有所應”的服務理念，既引導職工持續學習專業知識、熟知法律法規，又注重培養職工溝通能力和情商，持續做精、做專、做強、做大主業，更好地為顧客提供專業型、顧問式的高品質服務。在符合法律法規的前提下，盡最大能力滿足客戶的合理訴求，根據客戶提出前置條件，高質量編制采購或招標文件，以保證合格的供應商或工程建筑商進入候選范圍，科學設定評分規則，通過公開、公平、公正、透明的招競采流程，為客戶選出能夠保證項目質量、進度、控制成本等性價比高的供應商或工程建筑商，切實提高客戶獲得感、滿意度。
2.以市場為導向，強化競爭意識。競爭力是企業經營命脈之所在。十堰長信公司以思想破冰引領發展突圍，摒棄“等、靠、要”的思想，樹牢“拼、搶、奪”的意識，利用公司強有力的公關能力、資深專業能力及“戰狼”精神在市場“搶”得份額。培養和引進既有能力又有動力的企業家，堅持企業領導人員帶頭，以上率下，帶領全體職工按照市場規律來運行和管理企業。激活年輕職工發現市場、尋找項目的敏銳性和積極性，引導全體職工緊跟政策跑業務、緊盯市場優服務，做到“人人有指標、事事有著落”，實現“強將手下無弱兵”“人人都是戰斗員”。同時，通過報刊、電視、新媒體等宣傳企業，叫響長信品牌，講好長信故事，傳播長信文化，樹立長信形象，不斷增強企業的競爭力、影響力。
3.以合規為導向，強化底線意識。信用是市場的“通行證”。十堰長信公司牢記“公開公平公正、誠信守信長信”的企業宗旨，堅持“必須合法合規參與市場競爭，以服務質量求生存、以良好口碑求發展”的經營方針，努力擦亮“長信代理，國企品牌，安全規范，值得信賴”的企業名片。強化“紅線意識”，堅守“底線意識”，不做違法違規之事，爭做安全規范標桿企業，打造“清廉國企”，以企業的細心服務讓政府省心、客戶放心。弘揚斗爭精神，勇于同不正當競爭行為、不法行為作斗爭，維護國企形象，守好行業規矩。堅持以誠信經營贏得客戶口碑，以合規高效贏得市場機遇，不斷激活老客戶、開拓新市場，推動企業進入正向循環。
三、堅持黨建引領，打造過硬職工團隊，以“實”的作風干出企業高質量發展企業“新作為”
“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”團隊建設是公共關系、市場競爭的中心環節，為企業經營發展保駕護航。十堰長信公司始終堅持“抓黨建促發展”方針，推動國企黨建與生產經營深度融合，注重職工思想政治教育，著力建設一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的過硬團隊，努力營造“想干事、能干事、干成事、不出事”團隊氛圍。
1.堅持黨的建設，打造政治過硬團隊。習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。十堰長信公司推進“黨建入章”，加強黨建融入公司治理，貫徹落實黨組織研究討論前置程序要求，持續加強基層組織建設，不斷發揮企業基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。堅持常態化開展思想政治工作，把解決思想問題同解決實際問題結合起來；特別是，對“三重一大”以及涉及員工切身利益的事項實行民主集中討論決策，讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。堅持黨管干部原則，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業領導體制，嚴把企業選人用人“政治關”，確保企業人員政治合格。嚴格日常監督管理，排查整治招標代理行業的廉潔風險點，加強黨風廉政宣傳教育，持之以恒正風肅紀，結合實際制定長信版的“三大紀律八項規定”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，深化“清廉國企”建設。
2.堅持學思踐悟，打造本領過硬團隊。隨著社會不斷進步，新的經濟業態和商業模式層出不窮，招投標領域的相關法律、法規和規定也在不斷修訂和完善，十堰長信公司努力打造“學習型”企業，以支撐企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過開展在崗培訓，以知識管理工具為手段，采取以老帶新、以上帶下，在干中學、學中干，使業務人員在實踐中不斷學習、總結和提高。通過開展周末講堂活動，有針對性地開展業務培訓和研討，包括新的法規條例的學習與領會，過往典型案例剖析，答疑解惑。通過建立企業內訓師制度，選派優秀員工到省內標桿企業交流、實地工作、參加專業研討會，將其收獲分享給全體員工。通過學習培訓，讓新人快速進入角色，讓老員工更新知識、提升素質，增強企業職工整體能力素質，讓公司管理水平得到大幅提升。
3.堅持以人為本，打造作風過硬團隊。黨建工作歸根結底是做人的工作。十堰長信公司堅持以人為本的理念，在各方面尊重人、關心人、理解人、愛護人，把黨組織對廣大黨員群眾的關心關愛體現到各項具體工作中，營造積極向上、緊盯目標、拼搏奮斗、嚴謹務實的企業文化。堅持“將優秀的員工發展成為黨員，讓優秀黨員成為公司的核心骨干”，建立健全激勵員工的薪酬制度和激發企業氛圍的競爭機制，提高員工報酬，為員工提供免費午餐、交通補貼和通信補貼等多項福利，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。舉辦職工座談會，分享成功經驗和集體榮譽，增強員工的團隊精神和集體榮譽感，切實增強企業向心力。搭建職工學習園地和文體活動室，開展工間操、一線活動等團建活動，讓員工快樂工作每一天。 引導職工保持堅忍不拔、自強不息、銳意進取的精神狀態，敢“啃硬骨頭”，推動國企改革三年行動落實落地。突出實績導向，完善業績考核分配機制，獎懲分明、獎優罰劣，激勵干部職工擔當作為、真抓實干，不斷提高團隊與個人的領導力、組織力、執行力。
以史為鑒、開創未來，我們要堅持以黨的“三大法寶”為指導，創新企業管理，推動企業高質量發展。公共關系、市場競爭、團隊建設是企業管理的“三個基石”，三者相互促進又相互制約，相互獨立又相互依存，缺一不可。良好的公共關系和過硬的團隊有利于企業在市場競爭中勝出。良好的公共關系和成功的市場競爭則有利于吸引外部的優秀人才、穩定企業內部職工隊伍，助推團隊建設。過硬的團隊提供高品質的產品或服務，有利于取得市場競爭的勝利，也為公共關系的建立和拓展提供了基礎條件。（十堰市長信項目管理有限公司）
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